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我国空调生产起步于1978年，三菱空调维修电话至今已历经30余年风雨。除了初期“有产品就能卖”的太

平时期，其间大致经历了三个竞争阶段：从80年代末到90年代末，这是中国空调**发展的黄金时期，几

百家大小**一哄而上，造成了盲目泛滥效应，供过于求，价格战成为夺取市场的利器；90年代末至2005

年前后，渠道资源争夺成为关键。国美、苏宁等大卖场的迅速崛起，志高**实施“渠道双轨制”战略，

而**则坚持走“销售公司”路线，这之后，代理制、经销制、直营连锁、自建专卖店等多元化渠道布局

百花齐放，“渠道为王”成为较响亮的口号；2005年至2010年，得益于中国经济的高速发展，高端空调需

求旺盛，技术战、品质战、概念战成为主流。特别是2009年变频空调大战点燃，围绕“变频”的焦点事件

频发，**携手大金，美的与东芝联姻，三菱空调维修电话志高力推较高能效8.36“变频**”空调。

    而对于2011冷年来说，是跌宕起伏的一年，整体外部环境动荡、产业上下游成本攀升、各企业自身战

略调整等众多变数导致2012冷年行业趋势前景未明。整个行业环境发生变革，**重视上下游产业链伙伴

的合作关系。以此，李兴浩强调，我们志高将以“客商大会”为契机，进一步强化“一体化产业价值链”

，减少与上游供应链、下游经销链之间的资源整合障碍，三菱空调维修电话以对未来可能发生的行业变革

做出敏捷反应。

    业内**刘荷清认为，当今行业走势的复杂，增加了空调企业的未来不确定性。过去30年来的单

一产品战、技术战、价格战等手段都难以增加**取胜的筹码，空调业的拐点已经到来，即生产企业之间

不再是单方面实力的竞争，而是企业联合供应商、经销商，融合创造价值，企业的竞争已升级为整个产业

价值链的竞争.
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